工程经营管理是指 对工程项目的全生命周期内各项经营活动的管理，旨在确保项目按时、按质、按量完成，并实现预定的经济效益。这包括以下几个方面：
工程规划与论证：
涉及工程的整体规划、可行性研究、设计方案的论证等。
决策：
在项目实施过程中，对重要事项进行决策，包括技术方案选择、投资决策等。
工程勘察与设计：
对工程项目的地质条件、技术需求等进行勘察，并设计出符合要求的设计方案。
工程施工与运营：
包括施工过程中的各项管理工作，以及工程竣工后的运营和维护。
新产品、设备、装备的开发与制造：
涉及技术创新、技术改造、转型、转轨等经营活动。
产业、工程和科技的进展布局与战略研究：
对产业发展、工程技术进步等进行研究和规划。
工程经营管理涉及多个学科和任务，包括技术、质量、安全、环境、造价（费用、成本、投入）、进度、资源、采购、现场、组织、法律和合同、信息等。通过科学的计划、组织、协调、控制等方法，确保项目的进度、质量、成本、风险等目标得以实现，以实现项目效益最大化。
此外，工程经营管理在工地上主要指的是对工地进行管理和运营，包括人员管理、施工进度协调、工程质量监督、人员和资源安排、材料设备采购、工地安全和环境处理等方面的工作。
综上所述，工程经营管理是一个综合性、系统性的管理活动，旨在通过科学的管理手段，确保工程项目的顺利进行和最终成功。
