在工程项目中，为确保工程质量、进度和安全，需要采取一系列管理措施。以下是一些常用的工程管理措施：

全过程管理

对工程项目从立项、设计、施工、验收、交付整个过程进行全面管理。

精细化管理

强调以顾客为中心，以质量为根本，通过细化管理流程、优化资源配置、强化过程控制，实现工程项目的优质、高效、低耗。

明确精细化管理理念

在项目施工过程中，必须树立精细化管理理念，将其贯穿于项目管理的全过程。

制定精细化管理制度

制度是保障精细化管理的基石。工程项目管理者应根据项目特点，制定详细的精细化管理制度，明确各级管理人员和作业人员的职责、权限和工作流程。同时，制度应具有可操作性、可量化性和可考核性，便于执行和监督。

加强施工前准备

在准备阶段，应全面梳理项目需求，编制详细的项目计划，明确施工目标、任务、时间节点和资源需求。同时，要对施工现场进行勘查，了解现场环境、地质条件、交通状况等因素，为施工过程中的精细化管理提供有力保障。

优化资源配置

资源是工程项目施工的基础。精细化管理要求优化资源配置，实现资源的高效利用。在人力资源方面，应根据项目需求，合理配置项目管理人员和作业人员，确保人员数量和素质满足项目要求。在物资资源方面，应建立严格的采购、验收、保管和使用制度，确保物资的质量、数量和供应时间满足施工需要。

强化过程控制

过程控制是工程项目施工精细化管理的核心。在施工过程中，应加强对施工质量的控制，严格按照施工图纸、技术规范和质量标准进行施工。同时，要加强对施工进度的控制，确保项目按照计划进行。此外，还要加强对施工成本的控制，通过优化施工方案、降低材料消耗、提高劳动效率等措施降低成本。

加强进度管理体系的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

促进建筑工程管理体系效率的提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。

提高管理、施工人员自身素质

优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

加强原材料质量管理

采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。

建立完善的质量管理体系

为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。

确保施工工序的质量

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改