工程管理（Project Management）是指 对工程项目的规划、组织、协调和控制等活动的管理过程。它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段，并通过合理的资源配置、时间安排和风险控制等手段，确保项目能够按时、按质、按预算完成。工程管理包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面的内容。通过有效的工程管理，可以提高工程项目的效率和质量，减少资源浪费和风险，实现项目的成功实施。

具体来说，工程管理的主要任务包括：

项目规划：

在项目开始之前，进行详细的项目规划，包括确定项目目标、制定项目计划、筹集资金和人员等。

组织：

组织和协调项目团队，包括分配任务、建立团队结构和沟通机制等。

协调：

协调项目团队内部和外部各方资源，确保项目顺利进行。

控制：

对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，确保项目按计划进行。

风险管理：

识别和评估项目风险，制定风险应对策略，减少风险对项目的影响。

采购管理：

管理项目所需的物资和服务的采购过程。

工程管理的应用范围非常广泛，不仅可以应用于建筑工程、土木工程等传统领域，还可以应用于信息技术、制造业、航空航天等高科技领域。随着经济全球化和项目管理专业化的发展，国际工程项目管理也成为了一个重要的研究方向。

总的来说，工程管理是一个综合性强、实践性高的学科领域，它要求管理人员具备广泛的知识和技能，能够有效地管理工程项目，实现项目的成功实施。