工程移交的程序主要包括以下几个方面：

工程实体移交

工程验收：由业主或相关机构组织，对施工单位完成的工程项目进行全面验收，确保其实体质量、功能性能等满足合同和规范要求。

问题整改：对于验收中发现的问题，施工单位需要及时进行整改，直至达到验收标准。

移交协议：在确认工程项目无遗留问题后，双方签订工程实体移交协议，明确移交的时间、范围、责任等事项。

工程资料移交

资料整理：施工单位应按照档案管理的要求，对工程项目建设过程中形成的各类资料进行整理、分类、编号，确保其完整、准确、系统。

资料审查：业主或档案管理部门需要对移交的资料进行审查，确保其真实性、完整性和规范性。

资料交接：在确认资料无误后，双方签订工程资料移交清单，明确移交资料的名称、数量、版本等信息，并进行交接手续。

工程竣工交付使用移交工作程序

单项工程竣工验收：合格的工程由施工总包单位、设备厂家以书面清单形式移交给使用单位，代建单位参与认可。

交接工作参与：监理单位、施工单位、代建单位、使用单位、建设单位共同参与交接工作，由代建单位组织施工单位、分包单位直接与使用单位进行对接验收交接。

交接内容：包括主体工程、专项工程、室外工程、配套工程等的实体认知工作和资料移交。

交接意见书：填写工程交接意见书，各方签字认可，并进行钥匙移交和签收。

工程移交管理流程

适用范围：适用于项目竣工后的工程移交管理与控制。

控制目标：确保移交资料完整准确，顺利通过物业公司验收。

主要控制点：监理单位、项目部经理对移交资料进行审核，针对物业公司和业主的意见，督促施工单位及时完成整改。

相关部门：责任部门为项目部，协助部门为销售部。

流程说明：包括工程竣工验收结束后资料的准备、监理单位审核、项目部经理审核、资料员整理归档备案等步骤。

工程移交前的准备

工程结算：按合同规定办理工程竣工结算，编制竣工结算资料及方案，经企业审核批准后报给建设方或合同指定的结算办理单位。

资料归档：项目部归档资料包括《工程技术资料》及《项目部管理资料》，企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收，确认工程满足合同要求后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续。

物业接管与维护

物业接管小组：成立物业接管小组，配合项目部进行移交验收，并办理移交手续。

工程移交后管理：安排相关人员进场并对其进行管理和维护，对移交的档案资料进行归档保管。

整改与复查

整改小组：总、分承包商成立整改小组，参加物业移交验收，对细部检查验收发现的问题进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准。

综上所述，工程移交需要遵循一定的程序，确保工程实体和资料都符合要求，并且各方签字认可，完成移交手续。建议在实际工程中，各方严格按照上述流程进行操作，以保证工程移交的顺利进行和后续运维的顺畅。