在处理工程变更时，应注意以下几个关键点：
设计图纸质量
建设单位需审查设计单位资质，确保设计图纸质量。准确的设计图纸有助于防止因设计错误导致的工程变更，从而提高工程量和费用的准确性。
建筑材料采购
在确定施工方案前，应充分了解当地建筑材料的供应量、特性及相关政策要求，选择合适且实用的材料。开工后，尽量减少材料更换，以降低工程变更的风险。
变更范围
工程变更应控制在合同规定的范围内。若变更超出合同范围，承包商可能有权拒绝执行或要求先商定价格再进行变更。
变更程序
变更需经过业主、监理和设计单位的审核和确认。承包方不能单方面进行变更，必须按照规定的程序进行，包括提交完整的变更计划和费用估算。
补偿问题
在签订变更协议时，必须明确补偿问题，包括变更导致的额外费用和工期调整等，以确保双方利益得到合理保障。
审批时间
工程变更的批准应在7~15天内完成，以避免影响工程进度。监理单位需严格把关，确保变更的必要性、合理性和经济性。
记录和管理
工程变更需进行详细的记录和管理，以便于工程结算和后续的工程管理。书面形式是确保变更内容明确性和可追溯性的关键。
沟通和协商
工程变更涉及多方利益，各方需充分沟通和协商，确保变更的合理性和有效性。这有助于减少误解和争议，保障工程顺利进行。
通过遵循以上几点，可以有效管理工程变更，确保工程质量、进度和成本的控制，同时维护各方的合法权益。
