工程策划是一个全面的过程，涉及工程项目的各个阶段和方面。以下是一些主要的工程策划内容：

工程项目整体构思

包括工程项目的初步设想、目标、定位和主要功能。

社会经济发展中的地位与作用

评估工程项目在社会经济发展中的重要性、影响力和作用。

项目性质与建设规模

明确工程项目的性质、用途、建设规模和预期建设水准。

项目系统内部构成及功能关系

详细描述项目内部各单项单位工程的构成及其功能和相互关系。

外部系统协调与配套

确保项目内部系统与外部系统之间的协调和配套。

实施及运行相关环节

规划和设计项目实施及运行过程中的重要环节。

目标设定

明确工程项目的具体目标和预期成果。

风险评估

识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。

项目管理组织

设计项目的管理组织结构，明确各成员的职责和分工。

资金与成本计划

制定项目的资金需求和成本控制计划。

施工策划

包括总进度计划、总平面布置和主要施工方案。

资源策划

规划项目所需的人力、物力和机械资源。

后勤保障

确保项目施工和运营过程中的后勤支持。

项目管理与监控

包括进度管理、合同管理、成本管理、材料设备管理、现场管理、技术管理、劳务管理、财务管理、治安保卫、卫生健康、文化娱乐和客户关系管理等。

运营策划

为使项目构思成为现实，提出的策略性和指导性设想。

前期工程概况与总平面策划

描述项目前期的工作内容和总平面的规划。

进度、安全质量、专项技术策划

分别对项目的进度、安全、质量和专项技术进行详细策划。

示范区策划与总包招标要求

规划示范区的建设内容和总包招标的具体要求。

项目部及监理组织架构

设计项目部和监理的组织结构，明确各自的职责和运作方式。

综上所述，工程策划是一个多层次、多方面的过程，旨在确保工程项目从决策到实施的每个环节都经过科学分析和论证，最终实现满意的经济、社会和环境效益。