DBB是 Design-Bid-Build的简称，也被称为传统的项目管理模式或顺序方式的项目管理模式。它是一种最传统的工程模式，在建筑市场中被广泛应用。
DBB模式包括以下三个阶段：
设计（Design）
业主委托建筑师或咨询工程师进行前期工作，包括机会研究、可行性研究等。
完成项目评估立项后，进行详细设计。
招标（Bid）
设计完成后，业主编制施工招标文件，并发布招标公告。
多个承包商根据招标文件进行投标，最终选定一个承包商。
建设（Build）
选定承包商后，业主与承包商签订施工合同，承包商负责具体的施工任务。
承包商可以将其部分工作分包给分包商和供应商，但主体施工通常由承包商自行完成。
DBB模式的优点包括：
阶段划分明确：每个阶段都有明确的责任主体，便于管理和监控。
竞争性招标：通过招标过程选择承包商，有助于控制成本和质量。
合同约束：业主、设计机构、承包商三方在合同约束下行使各自的权利，履行各自的义务。
然而，DBB模式也存在一些缺点：
信息传递不畅：各阶段之间信息传递可能不畅，导致项目周期较长。
协调难度大：由于涉及多个参与方，项目协调难度较大，容易出现问题。
总的来说，DBB模式是一种成熟且广泛应用的工程项目管理模式，适用于各种类型的建筑项目，特别是传统的大型公共项目。
