CM模式，即 阶段施工法（Phase Construction Method），是一种在建设工程中应用的管理模式。它由美国汤姆森（Charles B. Thomson）等人在1968年提出，旨在通过快速路径法（Fast Track Construction Management）来加快设计和施工进度，并改进管理控制方法。

在CM模式下，业主在建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与到整个实施过程中。CM单位的角色是为设计人员提供施工方面的建议，并随后负责施工管理。这种模式改变了传统的设计完成后才进行招标的做法，而是采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM模式的核心特点包括：

快速路径法：

在工程设计尚未结束之前，开始部分工程的施工招标，使施工提前到设计阶段。

分阶段发包：

工程分为多个阶段进行发包，每个阶段由业主、CM单位和设计单位共同管理。

CM单位的角色：

CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

合同方式：

CM模式通常采用“成本加利润”的方式，CM单位与业主签订合同，提供专业性的咨询服务并收取服务费。

CM模式可以分为两种形式：

代理型CM（Agency CM）：

CM经理作为业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费，业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。

风险型CM（At Risk CM）：

CM经理同时担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP），以保证业主的投资控制。如果最终结算超过GMP，则由CM公司赔偿；如果低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于承担了额外的施工成本风险，可以得到额外的收入。

通过采用CM模式，可以缩短建设工期，提高工程效率，但同时也增加了组织协调和目标控制的难度。因此，这种模式适用于大型、复杂的工程项目，需要相应的管理能力和风险控制措施。