工程管理业务涵盖多个方面，主要包括以下内容：

项目规划

包括项目目标设定、范围界定、资源分配等。

项目预算与成本管理

涉及成本估算、预算编制、成本控制及成本分析等。

进度管理

包括进度计划制定、进度控制及进度评估等。

质量管理

涉及质量计划制定、质量控制及质量保证等。

风险管理

包括风险识别、风险评估、风险应对及风险控制等。

沟通与协调

涉及项目团队内部及与外部利益相关方的沟通与协调。

采购管理

包括采购计划制定、供应商选择、采购执行及采购合同管理等。

合同管理

涉及合同起草、签订、履行、变更及争议解决等。

资源管理

包括人力资源、物资资源、设备资源等的计划、分配及控制。

环境与安全管理

涉及项目施工及运营过程中的环境保护和安全生产管理。

项目前期策划与经济分析

包括项目建议书编制、可行性研究、投资评估等。

工程设计与管理

涉及工程设计要求提出、设计方案评审、设计优化及设计合同管理等。

工程监理与施工管理

包括工程监理、施工组织设计、施工进度及质量控制等。

工程招标与投标管理

涉及招标策划、招标文件编制、投标过程管理及中标后的合同签订与执行。

工程竣工与保修期管理

包括工程竣工验收、工程决算、保修期服务及项目后评估等。

生产试运行及维护管理

涉及项目投产后试运行及日常维护管理。

合同管理

包括合同的订立、履行、变更、解除、终止及监督等。

信息与知识管理

涉及项目文档管理、信息传递及知识共享等。

法律咨询与合规管理

包括项目相关法律法规遵循、合同法律风险防范及合规性审查等。

项目后评估与持续改进

涉及项目完成后总结经验教训、改进措施制定及后续项目的管理。

这些内容共同构成了工程管理的全面框架，旨在确保工程项目从策划到完成的各个阶段都能高效、有序地进行，最终实现项目目标。