工程变更的原因有多种，主要包括以下几个方面：

项目外部环境发生变化

法律法规、行业标准及政策的变化。

自然因素和工程外部环境的变化。

风险事件

发生风险事件，为应对风险采取必要的调整措施。

业主单位原因

机构重组等自身原因造成业务流程变化，或产生需求变化。

新的变更指令，对建筑的新要求，如削减项目预算等。

由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计错误，导致图纸修改。

承建单位原因

根据业主单位的要求，适当地调整设计方案或实施方案。

由于施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等。

设计原因

设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变。

设计单位在设计中可能出现错误或缺陷，导致在施工过程中需要进行变更。

施工原因

施工现场条件发生变化，如地质条件、气候条件等，需要调整施工方案和设计。

由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划。

监理原因

监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更。

合同原因

原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充。

合同变更或其他外部原因，如政策变化、法规变化等。

其他原因

政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

工程相邻地段的第三方提出变更，例如当地政府和群众提出的变更设计。

综上所述，工程变更的原因多种多样，涉及项目外部环境、风险事件、业主单位、承建单位、设计单位、施工单位、监理工程师、合同以及其他外部因素。在实际操作中，应综合考虑各种因素，严格按照合同条款和相关法律法规进行变更管理，以确保工程顺利进行并控制变更带来的风险。