工程实施流程通常包括以下几个阶段：

意向阶段

项目组根据市场部反馈的客户预算、走势图、井下人员数量等信息，对技术方案的编写、主要设备明细的敲定等提出建议。

准备阶段

项目准备：包括项目交接、项目筹备、实施计划制定和项目启动会议四个阶段。在这个阶段，公司和客户双方选定适合的项目经理，分别成立项目实施小组和客户实施小组，并共同商讨并制定《项目实施主计划书》，规划出整个项目的实施进程。同时，双方项目经理共同推动并组织召开项目启动会，确保客户的高层及项目组全体成员对项目实施的方式和步骤有清楚的认识，建立相互配合、共同推进项目实施的基础。

合同签订与图纸会审：合同签订后，确定施工队伍和公司的现场管理人员，向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况，并进行图纸会审，明确图纸变更内容并重新核定成本。

施工前期准备：包括办理开工手续、设计现场交底、进料及验收等。施工队进场前应按所属物业管理部门的规定办理开工进驻手续，设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》。

施工实施阶段

现场布置与准备：在施工现场进行合理的布置，包括临时设施的搭建、材料堆放区的划分、施工通道的设置等，确保施工现场的整洁与安全。

施工过程控制：严格按照设计图纸与施工方案进行操作，确保每个工序的质量。定期进行质量检查，发现问题及时整改。

进度管理：根据施工进度计划，定期对施工进度进行跟踪与评估，确保各项工作按时完成。如遇到进度滞后，需及时分析原因并采取相应措施。

安全管理：确保施工现场的安全，遵守相关安全规定，进行必要的安全培训，防止事故发生。

验收阶段

分阶段验收：在施工过程中，进行分阶段的验收，确保每个阶段的工作都符合设计要求。

总体验收：在项目完工后，进行总体验收，确保整个项目达到设计要求并满足客户的使用需求。

维护阶段

项目验收合格后，进入维护阶段，对项目进行定期维护和保养，确保项目的长期稳定运行。

以上是一个典型的工程实施流程，不同项目和公司可能会有不同的实施细节和流程，但大体框架是相似的。