工程管理是一项综合性的管理活动，主要涉及以下几个方面：
项目规划
确定项目的目标、范围、进度、成本、质量等要求。
制定项目计划和预算，包括工作分解结构（WBS）。
项目组织
建立项目组织结构，明确职责和权利。
组建项目团队，并进行人员招聘、培训和激励。
项目执行
按照项目计划组织实施，包括施工准备、现场管理、质量管理和安全管理。
协调设计、施工、供应商等多方合作，确保每个环节顺利进行。
项目监控
对项目进展进行跟踪、监督和控制。
使用项目管理信息系统，实时监控项目进度和状态。
及时发现和解决问题，必要时调整项目计划和策略。
成本控制
制定项目预算，监督项目费用支出，确保不超出预算范围。
对项目变更进行管理，避免成本增加或时间延误。
质量控制
确保工程项目符合设计要求，执行质量控制措施。
对施工过程进行监督和检查，处理质量问题。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略。
监控风险状态，采取适当措施降低风险影响。
沟通协调
与内部和外部的所有利益相关方保持沟通及合作。
协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
项目收尾
完成项目交付，进行项目评估和总结。
处理合同结算和文档归档等后续工作。
工程管理的核心在于通过科学管理和高效协作，为工程建设提供安全保障、质量提升、投资优化和进度控制，同时为用户带来增值服务
