在工程开会时，应注意以下几点：

时间间隔与时长

一般以一周为适宜，若工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半个月一次，但不应再减少。

会议时间应灵活控制，在切实解决问题的基础上，尽量不要拖延时间，避免讲空话。

准时开始与严肃性

会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实行点名和奖惩制度，避免因个别成员迟到而耽误所有入会者的时间。

会议规模与参与人员

重要的会议人不多，人多的会议不重要。对于复杂或敏感的问题，应采取小范围讨论，保护隐私和避免不必要的麻烦。

只有和会议内容密切相关的人员才应该参加，并保证按时参会。

会前准备

会议的时间、地点、议题、目的等信息要至少提前1天通知参会人员，以便做好包括观点、意见、结论等发言内容的准备。

会议前再把内容落实一遍，确保会议内容准确无误。

会议记录与跟进

会议要有记录，专人做会议纪要，记录每个人的观点和结论，并在会后形成正式的书面文件，所有参会人员应在会议纪要上签字。

会议结束后，责任人和相关人员应及时跟进会议决策和行动计划的执行情况，并向相关人员汇报进展情况。

会议控制与发言

合理控制发言顺序和时间，对一些可能存在争议的问题，应在会前做好充分沟通工作，避免会上冲突。

会议主持人要注意介绍参会人员，控制会议进程，避免跑题或议而不决，控制会议时间。

实际行动与执行力

开会的人不干事，干事的人不开会。注重实际行动和执行力，确保问题能够得到真正解决。

会议评估与改进

定期对会议的效果和效率进行评估，收集参与者的反馈意见，以不断改进会议的质量。

通过遵循以上几点，可以有效提高工程会议的效率和效果，确保会议能够达到预期的目标。