工程管理的内容涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：

工程管理的内涵

工程管理是以工程过程为对象的管理，包括决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能，旨在使工程参加者高效率地完成工程任务，实现工程总目标。

工程管理是对工程全寿命周期的管理，涉及工程前期决策、设计和计划、施工管理、运行维护管理等，目的是提高工程的价值。

工程管理的多样性

工程管理具有多元的价值追求，不仅追求技术效果、高效率和经济效益，还要协调与平衡“人-工程-环境”的关系，降低对生态环境的影响，维护社会公平和正义，促进可持续性。

工程管理的职能包括前期决策、产业规划、设计和施工、现场管理等，具有广泛的专业面和专业方向。

工程管理的核心内容

三控三管一协调：进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。

全生命周期管理：从投资决策到建设实施，再到使用阶段的全过程、全周期管理。

工程管理的具体方法

运用项目管理计划、进度计划、成本控制、风险管理、质量管理、沟通管理、评估和反馈等方法。

项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等。

工程管理的法律依据和合同管理

遵循《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。

工程项目管理企业受业主委托，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，包括协助业主签订合同和监督合同履行。

工程管理的技能和知识

掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能。

掌握相关的经济理论、法律法规，以及计算机辅助解决工程管理问题的能力。

综上所述，工程管理是一个综合性强、涉及面广的学科，它要求管理者具备全面的知识体系和实践能力，能够在工程的各个阶段和环节中实现高效、安全和可持续的管理目标。