企业工程管理做什么-中国机械网

企业工程管理的核心任务包括：

确定项目目标、范围。

制定详细的工作分解结构（WBS）。

制定项目时间表和预算计划。

分配人力、物资、设备和资金等资源。

管理人员的招聘、培训。

物资的采购、存储。

设备的租赁和维护。

资金的筹集和使用。

制定项目进度计划。

监控项目进度并进行实时调整。

使用关键路径法（CPM）或临界链项目管理（CCPM）等工具。

跟踪和分析项目预算执行情况。

管理项目变更，避免成本增加或时间延误。

建立质量管理体系。

制定质量标准和检验程序。

监督和持续改进项目质量。

识别项目潜在风险。

制定风险应对策略和计划。

与客户、监理单位、政府部门等各方沟通信息。

协调施工协调、施工人员管理、施工材料设备准备、施工进度控制等。

确保项目符合安全标准和法规要求。

进行安全教育和培训。

项目验收和总结。

进行项目后评估，以改进未来项目的管理。

企业工程管理旨在确保项目按时、按质、按预算完成，并满足所有相关利益相关者的需求和期望

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