干工程不顺的原因是多方面的，以下是一些主要原因：
大形势变化
重点投资的项目数量减少，导致大型工程项目减少。
房地产行业下行，影响建筑业，许多建筑业企业因垫资运营而陷入困境。
市场竞争激烈
进入工程行业的企业和个人越来越多，竞争加剧，导致分到的市场份额减少。
低价中标现象普遍，进一步压缩了利润空间。
资金问题
工程款回款慢，很多项目需要垫资，资金流动性差。
甲方拖欠款项，导致三角债问题严重，影响工程进度和利润。
材料和人工成本上升
材料市场价格波动大，人工费越来越高，但承包价没有相应上涨，导致利润减少。
预算不准或忽略隐形成本，如居间费、窝工、停工等，也会导致成本增加。
政策和法规变化
营改增等政策变化增加了工程成本。
安全事故赔偿标准高，一旦发生安全事故，可能利润不够赔偿。
管理问题
资源配置不合理，管理混乱，导致工作效率低下。
内部管理问题，如合伙人之间相互猜忌，精力内耗，影响项目进展。
技术和人才问题
找不到有技术、负责任的工人，导致工程质量受影响。
年轻工人减少，年纪大的工人体能下降，影响施工效率。
关系和网络
人际关系不到位，导致项目推进受阻，甚至收不到款项。
综上所述，干工程不顺的原因是多方面的，既包括外部环境的变化，也包括内部管理和技术等多方面的问题。要改善这一状况，需要从多个角度入手，包括优化项目管理、合理控制成本、提高技术水平、加强资金管理等。
