工程上的WBS是 工作分解结构（Work Breakdown Structure）的英文缩写。它是一种将大型工程项目分解成小型、可管理的任务和子任务的方法，以便更好地进行计划、控制和监督整个项目的进程和进展。
WBS的主要作用包括：
项目范围定义：
WBS定义了项目的整个工作范围，确保所有工作都被包括在内，并且没有遗漏。
计划和控制：
WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
职责澄清：
WBS帮助项目经理和项目团队明确各自的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作范围。
沟通和协调：
WBS提供了一种清晰的结构，用于沟通和协调项目团队内部以及与其他项目相关方的工作。
绩效测量和控制：
WBS定义了绩效测量和项目控制的基础，有助于评估项目进度和成本，以及识别和解决问题。
风险管理：
通过WBS，项目团队可以识别和分析项目的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
WBS通常以树形图或表格的形式呈现，将项目工作分解为更小、更易于管理的部分。每个层次的分解都代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理中不可或缺的工具，有助于提高项目的可见性、可控性和成功率。
