工程成本控制是指在工程项目成本形成的过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，对各种消耗和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，确保各项费用控制在规定的范围内。
工程成本控制的特点包括：
全过程控制：
成本控制贯穿于项目的立项、设计、施工、竣工验收以及运维等全生命周期。
综合性控制：
成本控制不仅涉及人力资源、物质和费用开支，还包括对影响工程成本的各类因素进行规划、调节和采取各种有效措施。
目标导向：
成本控制以实现工程项目的成本目标为最终目的，通过控制各项费用，确保项目在预算范围内完成。
及时性：
成本控制需要及时识别和纠正偏差，防止费用超支和浪费。
系统性：
成本控制采用系统工程的原理，对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督。
具体实施工程成本控制时，主要包括以下几个方面：
材料费控制：
包括材料用量的控制和材料价格的控制，通过限额领料、货比三家等措施实现。
人工费控制：
根据内部施工图预算，计算定额人工工日，并通过包干给劳务承包队伍等方式控制人工开支。
机械费控制：
通过对机械设备的使用进行计划管理和维护保养，降低机械维修费用和更换费用。
其他费用控制：
包括对间接费用、管理费用等进行有效监控和调整，确保这些费用在预算范围内。
通过有效的工程成本控制，可以帮助企业降低整体建设环节中的成本投入，提高经济效益，并确保项目能够按照预定的质量、进度和成本三大目标顺利完成。
