工程管理部主要负责以下几个方面的工作：

项目计划、实施、监督和控制

负责公司项目的计划、实施、监督和控制，确保项目按时按质按量完成。

沟通协调

在项目实施过程中，需要与其他部门沟通，协同合作，保证项目的顺利进行。

需要与公司、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，以实现项目目标和客户满意度的提高。

制定规范和流程

协助公司制定项目管理规范和流程，提高公司项目管理水平。

对项目管理信息进行收集、汇总和分析。

资源管理

负责项目的时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、沟通管理、采购管理等。

合理分配和调度项目所需的各种资源，如人力、物力和财力，确保资源的有效利用。

现场管理

控制工程施工过程中的质量、进度、现场和投资。

负责工程竣工验收和移交工作。

管理工程项目的技术档案和文件资料。

风险管理与质量控制

识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。

制定详细的质量控制计划，确保项目的各项任务和成果符合质量要求。

合同与采购管理

监督材料设备采购合同执行情况。

协助材料设备的市场调查和招投标工作。

持续改进

持续改进和优化管理流程，提高管理效率和质量。

评估工作绩效，年终工作总结。

其他职责

执行股东会决议，完成公司下达的各项工作任务。

全面负责工程项目安全生产、质量保证、进度落实、文明施工。

对总包、分包、工程监理单位的资质审核，参与工程。

综上所述，工程管理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的全面管理，确保项目的顺利进行和成功完成。