在处理工程提成时，应注意以下几点：

公正性原则

提成方案应公正、公平，不歧视不同职业、不同等级、不同人员。确保所有参与者在相同条件下获得相应的提成，避免内部不公平现象。

动态性原则

提成方案应能随着企业形势、市场环境、销售策略的变化而调整。随着项目进展和市场变化，提成方案也需要进行相应的更新和调整，以保持其有效性和激励作用。

建设性原则

提成方案应该能够推动企业健康发展，促进企业团队的凝聚力与士气。通过合理的提成机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。

取得性原则

提成方案不应设置难以达到的目标，否则会影响员工的积极性、信心和斗志。设定合理的目标，确保员工能够实现，从而获得相应的奖励。

明确合同条款

工程介绍人的提成需要公司批准，并且需要在合同内明确规定。明确的合同条款可以避免后期因提成问题引发的争议。

考虑工程性质和概况

在确定提成比例时，需要先看工程的性质和概况，包括是工用还是民用住宅，工程地点和工程难度，造价多少，执行定额，建设方是否让利，让利多少，以及工程周边的环境和施工现场大小等。这些因素都会直接影响施工单位的利润和提成比例。

根据项目复杂程度和参与者职责确定提成比例

复杂的工程项目通常需要更多的人力和资源，因此参与者的努力和贡献也更大。在提成方案中，可以根据项目的复杂程度来确定不同参与者的提成比例。同时，不同的参与者在工程项目中承担着不同的职责和贡献，应根据其职责和贡献程度来确定提成比例。

考虑项目利润和风险

项目的利润和风险是决定提成比例的关键因素之一。如果项目的利润较高，风险较低，那么项目经理的提成比例可以适当提高。反之，如果项目的利润较低，风险较高，提成比例则可以适当降低。

个人贡献和绩效

项目经理个人的工作贡献和绩效也是确定提成比例的重要因素之一。如果项目经理在项目中表现出色，取得了良好的绩效，那么其提成比例应该适当提高。

充分沟通和协商

提成分配的具体比例和方式是由公司或者项目方决定的，因此在参与项目管理时，应该与相关方面充分沟通和协商，明确提成分配的制度，确保所有参与者都清楚自己的权益和责任。

通过以上几点，可以确保工程提成的公平性、合理性和有效性，从而激励团队成员更加努力地工作，推动项目的成功完成。