工程现场管理包括多个方面，以下是主要内容的概述：

施工组织设计

制定施工方案、确定施工方法和工艺、制定施工进度和安全计划。

施工现场管理

管理现场环境、施工道路、临时设施、施工安全和卫生。

施工材料管理

材料的采购、运输、贮存和使用，确保材料供应充足、质量符合要求。

工地劳务门禁管理

控制进出工地的劳务人员，实施实名制管理。

建筑三级安全教育管理

对进场工人进行安全教育和培训，提高安全意识。

工地现场监控管理

对施工现场进行实时监控，确保施工安全和秩序。

工地材料管理

高效与节约地管理施工所需材料。

企业远程管理及政府管理部门联网实名制管理

通过远程管理系统对工地进行监管，并与政府管理部门联网实现数据共享。

现场管理核心要素

人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。

三大工具

标准化、目视管理、看板管理，以支持现场管理。

现场管理的基本要求

技术管理、材料管理、生产管理等，确保施工进度、质量和文明施工。

施工人员管理

包括体检与健康管理、安全教育培训、进场登记与建档。

机械管理

确保机械性能得到充分发挥，核算使用成本。

施工方法管理

灵活运用施工方法，优化施工流程。

环境管理

管理施工现场的环境，包括安全、文明施工等。

进度管理

控制施工进度，确保按计划进行。

质量管理

确保施工质量符合标准和要求。

成本管理

控制施工成本，提高经济效益。

协调与沟通管理

协调各方关系，确保信息流通顺畅。

这些内容共同构成了工程现场管理的全面框架，旨在确保工程项目的顺利进行和高质量完成