工程需要管理的原因是多方面的，主要包括以下几点：

确保项目目标的实现：

项目管理有助于明确项目目标、制定实施步骤，并通过监控和控制确保项目顺利进行，从而避免因目标不明确或计划不详细等问题导致的项目失败。

优化资源分配：

通过项目管理，可以清晰地了解项目资源需求，合理分配人力、物力、财力等资源，避免资源浪费，提高资源使用效率。

提升团队协作效率：

项目管理有助于明确团队职责和工作内容，提供有效的沟通平台，从而提高团队协作效率。

控制项目风险和成本：

项目管理通过对项目的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目在预算范围内完成，降低风险。

提供项目进度的可视化：

项目管理工具如甘特图和关键路径法可以帮助项目经理监控和调整项目进度，确保项目按时完成。

确保质量和满足客户需求：

通过制定详细的质量计划和标准，项目管理可以确保每个阶段的工作符合要求，满足客户需求。

提高项目执行效率和质量：

项目管理通过系统化的方法和工具，能够有效地规划、组织、协调和控制项目的各个阶段和活动，合理分配资源，降低风险，提高沟通和协作效果。

管理变更和风险：

项目管理帮助项目团队更好地应对变更和风险，提高决策的科学性和准确性，提升项目的整体管理水平和竞争力。

促进团队成员的专业素质和能力提升：

项目管理还能够提升团队成员的专业素质和能力，促进知识和经验的积累和传承，为企业的可持续发展提供有力支持。

工程全寿命周期的管理：

工程管理是对工程从投资决策到建设实施，再到使用阶段的全过程、全周期管理，旨在提高工程的价值，协调与平衡“人-工程-环境”的关系，降低对生态环境的影响，维护社会公平和正义，促进可持续性。

综上所述，工程需要管理是为了确保项目的成功实施，优化资源配置，提升团队协作效率，控制风险和成本，提高质量和客户满意度，以及促进团队成员的专业成长和企业的可持续发展。