工程抢时间的原因主要涉及以下几个方面：
成本效益
经济效益：项目的核心驱动力是经济效益。为了减轻财务负担，项目方倾向于在最短时间内完成工程，以减少不必要的成本积压。
固定开支：大型房建项目中的固定开支如塔吊租赁、脚手架搭建、人力成本、水电供应等，即使项目暂停，这些费用也不会减少，日耗可能达数十万之巨。
工人激励
劳动报酬：工人背井离乡，唯一的追求是劳动报酬。停工意味着收入中断，可能引发工人不满和寻找新工作机会。
团队稳定：为了留住工人，项目方必须确保工程持续进行，避免停工带来的负面影响，维护项目团队的稳定性和项目进度。
管理压力
工人流失：工人流失不仅涉及工资结算的繁琐，还可能因负面口碑传播而损害项目形象，增加后续招聘与团队磨合的难度。
项目形象：保持工地稳定运作，避免因停工导致的项目形象受损，是维护项目团队稳定与项目进度的关键。
外部因素
不可预见因素：如台风、政策变动、材料价格波动等外部因素为工程进度增添了紧迫感。项目方倾向于在可控时间内加速推进，以减轻这些不确定因素对工期与成本的影响。
综上所述，工程抢时间主要是为了在最短时间内完成工程，以减少成本负担，保持工人稳定，避免因停工带来的负面影响，并应对可能的外部不确定因素。
