工程建设的主要模式包括：

EPC模式

也称为工程总承包模式，指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。EPC模式强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目的整体方案优化。

BT模式

承包商先进行项目建设，完成并验收合格后移交给业主。BT模式中，项目的建设风险和运营风险主要由承包商承担。

BOT模式

承包商不仅要完成项目建设，还要负责一定期限的运营，期满后移交。BOT模式适用于需要长期运营的基础设施项目，如公路、铁路、地铁等。

BOO模式

承包商负责建设、拥有并长期运营项目。BOO模式中，承包商拥有项目的所有权和经营权，直到项目报废。

PPP模式

政府与社会资本合作共同推进项目，通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，实现利益共享和风险共担。

全建设周期模式

涵盖项目从最初的构思、规划、设计，到施工建设、竣工验收的综合性模式。该模式强调各个阶段的紧密相连和相互影响，需要全面、系统的管理和协调。

全寿命周期模式

对项目从规划、设计、施工、运营到拆除或报废的整个过程进行综合考虑和管理。该模式注重项目的长期效益和可持续性。

传统的项目管理模式（DBB模式）

即设计-招标-建造模式，国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

CM模式

又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。CM模式打破了传统的设计图纸完成后才进行招标建设的连续建设生产方式。

项目管理承包（PMC）模式

被称为项目管理承包，业主雇佣项目管理公司负责项目的全面管理，包括设计、采购、施工等各个阶段。

这些模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。在选择合适的工程建设模式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、投资回报、风险分担等多方面因素。