PDCA是一种持续改进的管理方法，全称为 计划-执行-检查-行动（Plan-Do-Check-Act）。它由美国统计学家沃尔特·A·休哈特（W. Edwards Deming）在20世纪50年代提出，并随后由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成。戴明将PDCA发扬光大，并用到质量领域，因此也被称为质量环和戴明环。
PDCA循环包括以下四个阶段：
计划（Plan）：
明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，制定详细的项目计划。
执行（Do）：
按照计划进行项目的实际操作和实施，包括任务分配、进度跟踪等。
检查（Check）：
对执行结果进行检查和分析，找出问题和不足。
行动（Act）：
针对检查出的问题进行改进和优化，确保质量持续提升。
PDCA循环是一个周而复始的过程，这四个阶段不是运行一次就结束，而是持续不断地进行下去，以实现持续改进和提升。
在工程项目管理中，PDCA循环被广泛应用于确保项目的高效执行和质量保证。通过制定详细的项目计划、执行阶段的实际操作、检查阶段的问题发现以及处理阶段的改进和优化，PDCA循环帮助项目团队不断改进工作方法，提高项目成功率。
