工程自营模式是指 总包直接对班组，没有劳务公司从中抽成的经营方式。具体来说，在这种模式下，总包方负责整个工程项目的实施，包括计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织等所有环节，都由业主自行完成，不涉及第三方劳务公司的介入。这种模式的优势在于：
更高的项目控制权：
总包方对项目有完全的控制权，能够直接管理班组和施工过程。
更好的资源利用：
总包方可以更有效地利用内部资源，减少外部劳务公司的抽成和管理成本。
更高的项目灵活性：
总包方可以根据项目需求灵活调整施工计划和资源分配。
更好的沟通效率：
由于没有中间商，总包方可以直接与班组和施工人员进行沟通，减少信息传递的环节和误差。
然而，这种模式也存在一些缺点，例如：
现场工作面切得太碎：
各个班组之间的交接工作较多，容易产生扯皮现象，增加施工员的组织协调工作负担。
管理成本较高：
总包方需要自行投入大量资金和人力资源，管理成本相对较高。
风险承担较大：
总包方需要承担项目的全部盈亏风险，对项目管理水平的要求较高。
总的来说，工程自营模式适用于一些规模较大、技术复杂度较高的工程项目，通过内部资源和能力的整合，可以实现项目的高效实施和管控。但对于一些规模较小、技术难度较低的项目，可能更适合采用外包或联营模式，以降低管理成本和风险。
