工程集成是指 将项目管理的各个方面进行有效整合，以确保项目目标的实现。这一定义涵盖了项目管理的多个方面，包括项目计划、执行、监控和控制等各个环节的统筹管理，以及项目整体视角管理、项目生命周期管理、项目信息系统管理等核心观点。
工程集成的主要目的是通过系统的方法对项目的各个部分进行集成和协调，确保项目目标的实现。这种管理方法强调整体性和系统性，关注项目各要素之间的相互关系和协同作用。
具体来说，工程集成包括以下几个方面的内容：
协调资源：
通过合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目按时、按质、按预算完成。
风险管理：
识别、评估、应对项目中的风险，以减少项目的不确定性。
变更控制：
对项目范围、进度、成本等要素的变更进行有效管理，确保项目目标的实现。
质量管理：
确保项目成果符合预定的质量标准和要求。
信息系统管理：
利用现代信息技术手段，提高项目管理的效率和质量。
组织集成：
将不同部门、团队或个人的工作整合起来，形成一个协调一致、高效运作的整体。
工程集成不仅限于技术层面，还包括管理、沟通、资源分配等多个方面，旨在实现有效利用资源、达成良好目标和效果。
通过工程集成，项目团队能够从全局的角度去看待项目，确保项目的各个部分都能协同工作，共同达到项目的目标。这有助于提高项目的整体效率和质量，降低风险，优化资源利用。
