工程之所以难做，主要原因可以归纳为以下几点：
原材料价格上涨
原材料费用通常占到工程总造价的70%左右，近年来价格持续上涨，导致资金成倍投入，特别是对于小企业来说，这种成本压力尤为显著。
人工成本上升
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，人工成本不断上升，包括工人工资的增加和社会保险费用的提高。
环保要求提高
政府对工程项目的环保要求越来越高，要求企业采取更多环保措施，如使用环保材料、减少噪音和粉尘污染等，这增加了企业的运营成本。
低价中标现象普遍
在工程招投标过程中，低价中标现象普遍，导致企业在中标后面临巨大的盈利压力，有时甚至需要通过偷工减料来降低成本。
营改增政策影响
营改增政策的实施对企业的税务管理提出了更高的要求，虽然增值税可以抵扣，但买材料时想开票就得面临费用上涨，这对原本利润就很低的建筑企业来说无疑是雪上加霜。
违法分包现象严重
尽管国家明文规定主体建筑不能分包，但现实中违法分包的现象仍然屡见不鲜，这不仅增加了企业的管理难度和风险，还可能导致工程质量下降和安全事故频发。
技术复杂性
现代工程涉及到许多复杂的科学和技术，需要专业知识、技能和实践经验，以便在项目中应用。
成本和时间限制
工程项目通常需要在有限的预算和时间内完成，这可能导致工程团队在设计、施工和测试过程中面临巨大压力。
安全质量和法规要求
工程项目需要满足严格的法规和标准，以确保其安全性和质量，这可能需要额外的成本和努力。
团队协作和沟通
工程项目的成功通常取决于团队成员之间的协作和沟通，跨学科的团队成员需要共同解决问题、协调任务和分享知识。
变更和不确定性
工程项目可能会受到环境、市场和技术变化的影响，这些不确定性可能导致项目需求、范围和预算的变化，从而增加工程难度。
风险管理
工程项目通常涉及一定程度的风险，如安全事故、延误、成本超支等，工程团队需要有效地识别和管理这些风险，以确保项目的顺利进行。
创新和持续改进
在竞争激烈的市场中，工程团队需要不断创新和优化设计、材料和技术，以提高项目的性能和效益。
客户满意度
工程团队需要满足客户的需求和期望，以确保项目成功，这可能需要额外的努力来调整设计、解决问题和维护客户关系。
市场变化和竞争压力
建筑行业市场越来越透明，竞争也更激烈，很多利润空间都被压缩，企业需要应对市场变化带来的挑战。
综上所述，工程难做是由于多方面的因素共同作用的结果，包括经济、政策、市场、技术和管理等方面的挑战。为了应对这些挑战，企业需要采取有效的策略和措施，如优化供应链管理、提高生产效率、加强风险管理、推动技术创新和持续改进等。
