工程项目管理是指 对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评估的一项管理活动。其主要包括以下内容：
项目阶段管理：
涵盖项目的起始阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。
主要管理方面：
涉及人员、资源、时间、成本、质量、风险、沟通、供应链、合同等多个方面。
管理目标：
确保工程项目按时、按质、按量、按标准要求完成，并使项目的效益达到最优化。
此外，工程项目管理还包括以下方面：
项目集成管理：
确保项目各部分之间的协调和整合。
项目范围管理：
明确项目的边界和目标。
项目时间管理：
制定并控制项目的时间进度。
项目成本管理：
控制项目的成本在预算范围内。
项目质量管理：
确保项目的质量符合标准和要求。
项目人力资源管理：
管理项目团队和人员。
项目沟通管理：
确保项目各方之间的有效沟通。
项目风险管理：
识别和管理项目中的风险。
项目采购管理：
管理项目的采购过程。
项目结算和决算管理：
处理项目的财务结算和决算事宜。
工程项目管理企业通常受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。具体的服务内容、权限、取费和责任等由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
综上所述，工程项目管理是一个综合性强、涉及面广的管理活动，旨在确保工程项目的顺利进行和成功完成。
