工程建设主要管理的内容包括以下几个方面：

项目前期策划与可行性研究

包括项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定等。

办理土地征用、规划许可等有关手续。

设计管理

提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标并监督实施。

组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

投资管理

确定项目的投资规模、项目周期和项目目标。

进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔。

招投标管理

组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

施工管理

对施工进度、工程质量、工程安全等方面进行全面监控和管理。

解决施工现场出现的问题，确保施工按照设计要求进行。

合同管理

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

质量管理与安全管理

确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标。

进行施工进度控制、质量安全管理、成本控制、合同管理、信息管理以及与施工相关的组织与协调。

竣工验收与保修期管理

组织项目竣工验收，确保项目达到设计要求和相关标准。

处理工程索赔，组织项目后评估。

后期管理与维护

生产试运行及工程保修期管理。

组织项目后评估。

沟通与协调

与政府部门、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调，确保项目顺利进行。

这些内容涵盖了工程项目的全过程和各个环节，旨在确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。