工程管理的日常负责工作包括：

项目预算的制定、维护、更新及管理

根据公司事业计划要求，制定中心共通费用，并提交给中心管理层进行决策。

根据技术中心预算管理的要求，组织中心共通费用的分解，跟踪设计结构的变化确认改善措施，验证设计是否实现目标成本，并及时向管理层汇报（包含后续阶段的成本改善路径）。

工程项目管理

负责工程的前期准备工作，办理好工程相关开工手续。

负责收集施工单位的一切资料，并对施工单位进行认真考察。

为工程招标提供材料，为公司当好参谋。

负责工程项目的质量管理、进度管理、成本管理、施工安全管理、施工现场管理、项目后期管理。

监管施工现场材料的质量及使用情况。

负责安排好工程后期配套工程施工，做好工程验收工作。

参与投资控制委员会完成工程材料的招标工作。

审核施工单位材料计划，及时将材料计划提供到业务部。

工程设计变更及时转到各相关部门。

负责收集工程施工验收报告及各种施工资料，对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

负责工程竣工验收及移交工作。

设备管理与维护

负责公司设备运行维护、工程项目管理、设备（设施）中、大修项目管理。

负责对公司重点设备供应商集中管理与评估以及固定资产管理。

负责订立公司房屋、设备（设施）大修、维护保养的年度预算并组织实施。

负责工程项目的预、决算预审和项目款项的审核与支出掌控。

负责公司重点设备维护和修理保养的集中管理，包含选择维护和修理服务供应商、洽谈服务价格和服务承诺，组织对维护和修理服务商合同执行过程质量的检查、督导和评估。

负责公司工程图纸、设备资料的日常管理和归档工作。

负责公司重点设备（设施）运行故障以及运行事故的技术分析，并提出分析报告。

员工管理与培训

负责下属员工日常管理、考核，安全教育、专业培训和引导。

建立、维护人事档案，包含原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立。

负责员工劳动关系的管理（劳动合同的签订、续签、停止等）。

负责员工薪酬核算，帮助上级领导完善薪酬体系。

帮助各部门负责人订立员工绩效考核指标，定期统计汇总、上报并对绩效考核的方式提出看法和建议。

负责建立公司的培训体系，订立公司的年度培训计划。

制度执行与协调

执行各项规章制度的实施并搭配其他业务部门工作。

负责安全管理体系维护与刷新，集团及分子公司安全风险评估及安全风险管控。

主持设备的日常维护工作，与各个部门之间密切配合，相互沟通。

完成上级交办的其它工作任务。

其他职责

协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定。

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。

协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

项目管理合同约定的其他工作。

这些职责涵盖了工程管理的主要方面，包括项目预算、施工管理、设备维护、员工管理、制度执行以及其他相关的项目协调工作。