工程风险管理是指通过一系列系统化的方法来识别、评估、控制和监控工程项目中可能出现的潜在风险,旨在以最小的成本保证项目能够按照既定的目标和标准顺利进行。这个过程通常包括以下几个步骤:

风险识别:

这是发现可能对项目产生负面影响的潜在风险因素的过程。

风险评估:

对识别出的风险因素进行定性和定量的分析,确定它们发生的可能性和可能造成的损失。

风险对策:

基于风险评估的结果,选择合适的风险应对措施,如风险回避、风险控制、风险自留或风险转移。

风险监控:

在项目实施过程中持续监控风险,确保风险对策得到有效执行,并在必要时调整风险管理计划。

工程风险管理是一个动态的过程,需要项目团队在整个项目生命周期中不断进行风险识别、评估和监控,以应对可能出现的新风险或变化的风险状况。

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