在实施EPC（工程、采购和施工）工程时，应注意以下关键点：
全方位、多层次的管理能力
EPC项目要求企业具备全方位、多层次的管理能力，以应对工程、采购和施工三大环节的综合需求。
严格的质量控制体系
项目实施过程中必须严格把控质量，确保工程按照设计要求和质量标准完成。
完善的风险管理机制
风险的管理和控制对于EPC项目的成功至关重要，需要制定相应的风险管理计划并随时监控潜在风险。
资源配置优化
在项目实施过程中，应尽可能优化资源配置，确保项目按时、按质、按量完成。
合同条款的明确性
合同是EPC项目的基础，必须明确各项条款，包括工程范围、责任划分、价格调整机制等，以避免未来的争议。
市场风险和经济状况了解
了解当地和国际经济状况，把握市场趋势，为项目实施提供参考和依据。
合作伙伴的选择和管理
选择有丰富经验和专业技能的合作伙伴，并建立良好的合作关系，确保他们按照合同要求履行职责。
风险管理和应急预案
制定完善的风险管理和应急预案，及时发现和处理风险，确保项目的安全和顺利实施。
设计管理和施工管理
设计管理要符合法规和市场需求，同时考虑成本和效益的平衡；施工管理要注重现场管理和质量控制。
合同价款审核
仔细审核合同价款，明确在何种情况下价格可以调整，以避免工程成本风险。
施工图符合性复核
完成施工图设计后，应进行符合性复核，确保设计满足发包人的要求，并符合国家、省市相关法规及规范。
争议解决机制
EPC合同一般采用仲裁方式解决争议，应明确仲裁的地区、机构等，并规定仲裁裁决为终局。
通过关注以上要点，可以有效降低EPC工程的风险，提高项目的整体效益和成功率。
