工程容易亏损的原因是多方面的，以下是一些常见的原因：

预算不足或预算不合理

预算制定不当，未考虑所有可能的费用，导致项目中途资金不足。

预算与实际情况不符，导致资金浪费和亏损。

项目管理不当

进度、质量和成本控制不当，导致成本超支、进度延误、质量不合格等问题。

施工组织设计不合理，导致资源浪费和成本增加。

投标定价不合理

投标价格过低，导致盈利空间不足，进而亏损。

投标价格过高，则可能导致失去竞争力，无法中标。

材料和劳动力成本增加

材料和劳动力成本难以控制，成本增加超出预期，导致亏损。

市场价格波动，如材料价格上涨，而承包商未能及时调整策略。

风险控制不当

未进行合理的风险评估和控制，导致自然灾害、合同纠纷等风险导致的损失。

客观原因

中标价格过低，导致项目成本高于收入。

地质及气候变化，如冬雨季施工增加额外费用。

设计变更，导致工程成本变化。

企业新增要求，如增加施工难度或质量等级，导致成本增加。

主观原因

出现严重的质量问题，导致返工和修复，增加成本。

施工安排不合理，导致资源浪费。

内部管理混乱，如合伙人之间的内耗，精力分散。

政策和总包甲方的原因

政策变动导致工期延长或成本增加。

总包方决策失误，影响项目进展。

资金问题

回款慢或没有拿到工程款，导致资金链紧张。

垫资实力不足，无法应对项目中的资金需求。

隐性成本过高

未考虑的隐形成本，如居间费、窝工、停工等。

安全事故

安全事故导致的高额赔偿和额外支出。

关系处理不当

忽视与监理、总包或项目经理的关系，导致进度不顺畅和额外成本。

综上所述，工程容易亏损的原因多种多样，从预算、管理到外部环境和内部管理等各个环节都可能出现问题。为了避免亏损，承包商需要在项目初期进行详细的规划和风险评估，合理制定预算，加强项目管理，合理控制成本，并注意处理各种外部关系。