工程经济措施主要包括以下几个方面：
预算管理
编制项目全过程现金流量表，预测现金流量，实现资金平衡使用。
支出管理
执行专款专用制度，建立专门的工程资金账户，及时支付劳务费用。
选择支付条件较好、资金雄厚的分包商和供应商。
成本控制
建立项目成本核算体系，实行责任承包，制定奖罚措施。
管理节约措施，如合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运。
施工技术节约措施，如合理施工方案，减少返工浪费。
材料采购
合理安排采购资金，区分轻重缓急，保证关键材料及时供应。
对库存物资进行审核，及时掌握进货情况。
质量保证
设立质量奖励基金，实行质保费制度，对工程质量不合格的单位进行罚款惩处。
鼓励银行开展工程质量信用贷款，提升优质施工企业的融资能力。
资金回收
加强工程部门和合同部门的计量工作，加快资金回收。
合同管理
规范合同条款，减少纠纷。
现场安全管理
降低安全事故发生率，确保施工顺利进行。
信息沟通
确保项目管理信息的及时传递和共享。
其他措施
改善工具器具以提高劳动效率。
提高劳动生产率，通过辅助措施和合理的工作过程。
加强培训，注意工人级别与技能的协调。
改善工作环境及公用设施。
合理安排施工小组时间和空间上的组合和搭接。
避免施工组织中的矛盾，多沟通。
改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如平行工作或流水施工。
通过上述措施，可以有效提高建筑工程的经济效益和管理水平
