工程单位的工作内容非常广泛，涵盖了从项目准备到施工管理再到后期验收等各个阶段。以下是工程单位需要做的一些主要工作：

项目准备阶段

熟悉合同、现场和图纸，组建项目经理部。

明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核。

组织进行图纸会审并形成书面记录。

参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议。

组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字。

与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

施工阶段

对外关系协调，包括建设、监理单位、政府相关职能部门。

落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题。

参与现场临设及施工区平面布置。

对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制。

审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货。

确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况。

组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档。

监控提供材料的使用情况及文明施工情况。

将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位。

每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位。

后期管理阶段

组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。

安排竣工后的结算工作。

管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

施工单位和室外配套工程的组织，安排场地划分、协调。

在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

技术支持与协调

主持产品技术转化和制造技术交底工作。

为产品的投标提供技术支持。

根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。

负责产品的电子电气系统总成项目的技术支持、协调，并参与项目管理。

参与产品开发设计，就电子电气系统提供可行性研究服务。

负责与客户沟通，随时更新客户要求信息，并向客户汇报项目状况。

负责向客户提供先期解决方案和建议。

协助项目经理进行供应商评定或推荐。

现场支持系统总装和评估，负责解决系统级工程问题。

配合项目管理小组，完成新产品开发工作流程。

质量管理与安全

严格按照国家、行业有关规范、规定和施工图纸的要求，负责施工，落实安全施工责任制度，做到安全施工、文明施工，杜绝各类事故的发生。

坚持质量第一方针，做好自检、互检、自觉接受监理人员的专检。

负责编写工程施工方案，并确定工程项目经理，对施工安全、质量、进度、造价全面负责。

负责工程施工过程中内外关系的协调，妥善处理施工中出现的问题。

负责收集竣工资料，绘制竣工图，为工程竣工验收及工程量结算提供图文资料，并对其完整性、真实性负责。

监督与检查

在项目经理及专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

检查承包单位投入工程项目的`人力、材料、主要设备及使用、运行状况并做好检查记录。

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

其他职责

严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。

根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

熟悉工程施工进度，了解材料