在工程项目中，会涉及多种会议以确保项目的顺利进行和质量控制。以下是一些常见的工程会议类型：

例会

监理例会：根据项目进展情况，每周、每月或每半月召开一次，用于协调各方工作进度和解决常见问题。

项目生产会：定期召开，用于讨论项目生产计划和进度。

安全会议

安全交底会：在项目开工前及施工过程中，对安全薄弱环节和容易出事故的部位进行交底，确保施工安全。

安全培训会议：定期讲解施工现场的危险因素、安全操作规程及应急处理方法。

工地例会：由监理工程师主持，每月召开一次，检查上次会议议定事项的落实情况，讨论工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项。

质量会议

质量把控会议：对施工过程中出现的质量问题进行分析和解决，制定改进措施。

施工质量督导评估会：多次召开，对施工质量进行督导和评估。

施工质量问题分析会：针对施工过程中出现的质量问题进行分析，提出解决方案。

技术会议

技术交底会：对施工中的技术难点和特殊工艺进行详细交底。

设计变更论证会：在项目过程中，针对设计变更进行论证和讨论。

验收会议

开工仪式：工程开工前举行，标志着项目正式开工。

基础验收会：在基础施工完成后进行，检查基础质量是否符合要求。

主体完成验收会：在主体结构施工完成后进行，验收主体结构质量。

装修完成验收会：在装修工程完成后进行，验收装修质量。

竣工预验收会：在项目竣工前进行，全面检查项目质量和进度，确保满足验收要求。

竣工验收会：由建设单位组织，对工程进行全面验收，包括工程质量、使用功能、安全性能等。

其他会议

合同交底会：在工程开工前，对合同内容、工期及奖惩办法进行说明。

设计交底会：由设计单位对施工设计图进行重点交底，明确重点工序和工艺要求。

图纸会审会议：对施工图纸进行会审，确保图纸的准确性和可行性。

项目启动会议：在项目开始前举行，设定项目目标和方向，明确团队成员的角色和职责。

项目计划会议：制定项目的详细计划和时间表，分配资源。

进度跟踪会议：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。

风险评估会议：对项目中的风险进行评估，制定应对措施。

变更管理会议：对项目中出现的变更进行管理，确保变更的合理性和可行性。

项目回顾会议：在项目结束后进行，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

这些会议有助于确保项目的顺利进行，提高工程质量，加强安全管理，并为项目团队提供一个良好的沟通和协调平台。根据项目的具体情况和需求，还可以根据需要召开其他专项会议。