工程运营是一项综合性的管理工作，主要涉及以下几个方面：

项目管理：

负责监督和管理工程项目的运营和执行活动，确保项目按时、按质、按量完成。这包括制定项目进展计划、跟踪关键节点和里程碑、监督成本和预算，以及管理项目风险。

沟通和协调：

与客户、合作伙伴和其他利益相关者进行有效沟通，确保项目目标和需求得到满足。同时，协调工程团队的工作，解决项目期间的问题和冲突。

资源管理：

规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。这包括监督供应商和承包商的工作，协助制定采购计划，并与供应商进行谈判和管理采购活动。

报告和文件管理：

准备并提交项目进展报告，向上级汇报项目进展和问题。同时，管理项目文档和文件，确保其完整性、准确性和安全性，便于项目评估和审计。

团队管理：

带领和管理工程团队的成员，确保团队成员的工作符合公司政策和流程。分配工作任务，监督团队成员的绩效，并提供必要的培训和指导。

市场动态信息收集与分析：

跟踪了解市场动态信息，提出合理的价格建议，并及时反馈市场情况给上级，以支持项目决策。

合同管理与商务谈判：

负责工程项目的投标报价及合同管理工作，参与投标报价分析，编制投标预算书和商务标，以及协调处理与供应商之间的商务谈判事宜。

政务业务运营：

负责政务产品的相关运营工作，包括线上线下推广宣传、活动策划、需求分析、运营建议提出、数据分析和挖掘，以及推广效果评估等。

系统维护与优化：

进行系统的日常维护管理与监控，分析系统及应用程序的性能问题，并提出优化方案。

质量与安全管理：

监督审核项目进度和质量指标，确保工程质量符合合同要求，落实公司的质量巡查和安全生产管理巡查制度。

综上所述，工程运营是一个涵盖项目从规划到实施全过程的综合性管理职位，旨在确保项目的成功完成并实现预期目标。