工程事前控制主要包括以下几个方面：
施工项目质量计划编制
由项目经理负责，依据合同、标准、规范及设计要求，结合企业质量目标与施工条件进行编制。
施工准备工作的检查
技术准备检查：确认技术交底、图纸会审、施工组织设计审核、关键工序技术交底等是否完成。
物质准备检查：检查材料、半成品、构配件等是否进场并检验，机械设备安装调试情况。
施工现场准备检查：确保“三通一平”，现场布置合理，安全设施齐全。
施工质量的预控
督促专业班组学习图纸，明确设计要求，做好技术交底。
督促材料部门按计划进货并进行检验，防止不合格材料进场。
检查施工机具的配备和型号规格是否符合要求，并进行验收。
分包单位资质审查
审查分包单位的资质，包括营业执照、资质等级证书、专业许可证等，确保其技术能力和管理水平能满足施工要求。
施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件，不合格人员要求撤换。
特殊作业工序检验和试验人员必须具备相应的资格证书或上岗证明。
施工场地的检验
确保施工单位获得所需场地和施工通道，以及水、电等供应条件，以保证及时开工。
加强质量意识教育
在工程项目开工前，组织质量意识教育，提高施工人员的质量意识。
实施样板房制
制作工序样板房，以实测实量并强化监督为手段，提高工程质量一次合格率。
审核施工组织设计或施工技术方案
确保施工方案符合质量要求，并经过审批。
组织图纸会审和设计交底
确保所有参与施工的人员理解设计意图和要求。
监督承包商对测量基准点、控制点之间的相互印证或校核
确保施工测量的准确性。
开好工程开工预备会议
明确工程各方有关人员的授权及组织机构，监理工作程序及要求，信息传递程序及联络方式，工程例会的安排等。
这些事前控制措施是确保工程项目质量的基础，通过严格的审查和准备工作，可以减少施工过程中的质量问题，提高工程质量
