工程承接是一个复杂的过程，需要准备的工作包括以下几个方面：

资质准备

具备相应资质是工程承接的前提条件。企业需要拥有与其承接工程相匹配的资质，如建筑工程施工总承包资质等。资质不仅体现了企业的实力，也是合规性的重要保障。

合同准备

承接工程前，需要准备包括总包合同及分包合同在内的各类合同。项目团队的管理人员应熟悉这些合同内容，以确保合同的严格执行，维护各方利益，保障工程顺利进行。

预算准备

详细预算应在招标过程中同时进行，涉及造价工程师的参与。准确的预算是工程实施和结算的重要依据。

资料准备

甲方在准入阶段会要求提供全套资料，包括营业执照、资质、安全生产许可证等。企业必须确保这些基本资料的完整性和合法性。

立项和许可

发包人需依法申请项目立项，并获得立项批复文件。此外，还需办理建设工程规划许可证和施工许可证，这些证件是项目合法施工的必备条件。

沟通和协商

在项目承接初期，承接方需与客户进行充分沟通，明确项目目标、需求、预期效果等，并进行立项评估。评估通过后，双方需签订正式合同，明确权利和义务。

项目计划和资源准备

承接方需制定详细的项目计划，包括目标、任务分解、时间计划、资源配置和风险控制等内容。同时，根据项目计划合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

技术准备和现场准备

技术准备包括熟悉施工图和相应规范，查看地质和水文资料，制定施工计划和方案等。现场准备则包括落实施工场地、临时设施、生产场地等，确保施工现场满足施工要求。

风险管理和质量控制

在项目实施过程中，承接方需进行风险管理和质量控制，确保项目按时、按质完成，并通过阶段性的验收。

通过以上准备工作，承接方可以更有效地承接工程，降低风险，提高项目成功率。