工程管理是一个涵盖多个方面的综合性管理活动，主要包括以下内容：

工程策划、建设和运营过程的管理

对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能进行管理，以实现工程总目标。

工程全寿命周期的管理

包括工程前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，旨在提高工程的价值。

针对工程实践的决策、计划、组织、指挥、协调和控制

涉及重大工程建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理，重要复杂的新产品、装备的开发、制造、生产过程中的管理，技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理，以及产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究和管理等。

工程项目管理

包括项目集成管理、项目范围管理、施工时间管理、成本管理、验收质量管理、人力资源管理和风险管理等，按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行。

施工项目管理

包括施工进度管理、质量安全管理、成本管理、合同管理、信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

工程建设项目管理

涉及业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等多个主体的管理，以及项目的目标明确性、整体性和过程程序性。

工程项目全过程管理

包括项目的启动、规划、实施和收尾阶段的管理，涉及人员、资源、时间、成本、质量、风险、沟通、供应链、合同等多个方面。

综上所述，工程管理是一个涉及工程策划、建设、运营等各个阶段的综合性管理活动，旨在通过高效的决策、计划、组织、指挥、协调和控制，实现工程项目的安全、质量、工期、投资、决算等控制目标，并提高工程的整体价值。