工程分解的原因主要有以下几点:
便于项目控制:
通过分解,可以确定具体的控制对象及相应的控制目标,如工期、费用和质量。
便于管理:
将复杂的系统工程分解成小的、易于管理的单元,如工作包,有助于明确各单元的费用、进度和质量要求。
提高效率:
在大型工程中,分解后可以只重新编译改动过的文件,然后重新链接所有目标文件,从而节约大量时间。
便于追踪和调试:
分解后的工程更容易找到和追踪代码中的问题,便于调试和维护。
经济核算:
分解有助于工程管理和成本经济核算,保证工程造价计价合理确定和有效控制。
优化资源配置:
分解后的工程更容易进行施工队伍配置、施工进度编制与控制以及施工资源的优化配置。
科学管理和决策:
通过分解,可以更科学地管理项目建设,合理确定项目造价,从而提高项目的整体效益。
综上所述,工程分解对于提高项目管理效率、优化资源配置、确保工程质量和控制工程造价具有重要意义。