在工程成本管理中，应注意以下几个关键点：

慎选供应商：

在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需综合评估供应商的信誉、质量和服务等方面。良好的供应商关系能够减少后期因质量问题而导致的额外成本。

合理规划和控制成本：

在项目开始阶段，应制定详细的成本计划，明确预算、成本控制点和分阶段成本要求。在项目执行过程中，需要实时监控和评估成本执行情况，及时发现并调整成本问题，以避免成本超支和项目延期。

强化项目管理和协作：

有效的沟通和协作是项目管理的核心。项目团队需要紧密合作，共同制定和实施成本控制策略，并与其他相关部门和利益相关者保持密切协调，确保项目顺利进行。

成本估算和预算编制：

在此阶段，应确保收集到准确、完整的数据，并进行充分分析。设定合理的预算，并考虑风险因素，避免不必要的成本增加或项目延误。

成本控制和变更管理：

监测实际成本，建立有效的变更管理机制，包括评估变更的成本影响、审批程序和记录管理等。及时识别和应对可能导致成本增加的风险，并采取适当措施进行风险控制。

资源管理：

优化资源利用，合理分配和利用人力、物力和财务资源。与供应商和承包商建立良好合作关系，确保资源及时交付和供应的可靠性。根据项目进展灵活调整资源分配，避免资源浪费和过剩。

施工过程管理：

分阶段监管施工过程，进行精细化管理，确保工期和质量。及时发现并解决问题，减少额外施工成本。实行奖惩制度，激励员工改进工作方法。

设备管理：

有效管理施工设备，确保设备的高效利用和成本控制。定期维护和更新设备，减少设备故障和维修成本。

预算编制与控制：

制定详细的预算，包括施工费用、人力资源费用、采购费用等各项费用的预估，并建立有效的预算控制机制，定期与实际情况对比，及时调整预算。

成本风险管理：

进行风险预测和评估，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目成本的影响。

材料采购管理：

与供应商进行有效谈判，签订合同，并进行供应商绩效评估。关注材料价格波动，及时调整采购计划以降低成本。

人力资源管理：

合理配置人力资源，提高工人效率和工作质量，降低劳动力成本，提高项目整体效益。

变更管理：

建立有效的变更管理机制，评估变更的成本影响，审批变更请求，并记录变更实施情况，以控制项目成本。

通过以上措施，可以有效管理工程成本，确保项目按预算顺利完成，同时控制成本超支和其他潜在问题。