工程管理包括以下业务：

项目前期策划与经济分析

协助业主方进行项目前期策划

进行经济分析、专项评估与投资确定

前期手续办理

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续

工程设计与管理

提出工程设计要求，组织评审工程设计方案

组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施

组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制

招标与采购管理

组织工程监理、施工、设备材料采购招标

签订相关合同并监督实施

合同管理

提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算

处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料

生产试运行及保修期管理

生产试运行及工程保修期管理

组织项目后评估

综合管理

项目管理合同约定的其他工作

工程全寿命周期的管理，包括决策、计划、组织、指挥、协调与控制

集成和过程集成，协调各个工程专业

造价咨询

招标控制价编制

施工阶段全过程造价咨询和控制服务

竣工结算审核

工程监理

完成本项目施工、竣工验收至保修阶段监理所包含的所有工作内容

企业管理与咨询服务

企业管理咨询

房地产信息咨询

各类建筑工程项目管理及咨询

法律与风险管理

工程管理服务包括工程监理、工程建筑项目、工程技术咨询服务、招标代理、政府采购

投资控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、风险管理、合同管理、参建单位管理、信息管理、竣工验收管理、工程结算、工程审计等

现场管理与组织协调

招标投标管理、材料管理、机械设备管理

现场防水、临时用电、管理规划，综合管理控制

施工项目管理

施工进度管理、质量安全管理、成本管理、合同管理、信息管理

与施工相关的组织与协调

这些业务涵盖了工程项目的全过程，从前期策划到后期管理，确保工程高效率地完成并实现工程总目标。