工程管理部的主要职责包括：

项目计划、实施、监督和控制：

负责公司项目的计划、实施、监督和控制，确保项目按时按质按量完成。

沟通协调：

在项目实施过程中，与其他部门沟通，协同合作，保证项目的顺利进行。

制定规范和流程：

协助公司制定项目管理规范和流程，提高公司项目管理水平，并对项目管理信息进行收集、汇总和分析。

前期工作管理：

协调各部门进行项目前期工作，负责工程开工前的准备和审查工作。

承包商和监理管理：

管理承包商、监理、设计单位等相关单位的工作，控制工程施工过程中的质量、进度、现场和投资。

竣工验收和移交：

负责工程竣工验收和移交工作，管理工程项目的技术档案和文件资料。

技术管理：

贯彻执行国家、行业有关技术规范和标准，结合工程实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程技术管理工作。

设计文件和技术交底：

组织进行设计文件的复核和技术交底，编制全线指导性施工组织设计，负责审批全线和重点工程施工组织设计。

施工技术管理：

指导和督促各施工单位的施工技术管理，审查施工单位的施工组织设计和施工方案并监督实施。

计划和统计：

主管本项目计划和统计工作，编制工程施工计划，并组织计划的实施；定时上报、下达年度、季度、月度施工生产计划。

招标和合同管理：

配合招标工作，参与施工合同会签审查及施工组织设计、专项方案的初审。

质量管理和安全事故处理：

负责公司年度工程质量、安全生产、创优、创文明标化工地计划目标的制定和落实工作，负责质量、安全生产事故的调查分析处理工作并提出处理意见。

维修和值班管理：

负责日常维修和值班工作的安排和调整，制定本小区设备的检修计划和备件计划。

部门管理和协调：

负责本部门人员的工作安排、日常管理，落实岗位职责，按规定组织对员工进行定期考核。

其他工作：

完成领导交办的其它工作，包括参与公司QC小组活动和技术攻关活动，对新技术、新材料、新工艺的使用会同总工办建立申报审批手续。

综上所述，工程管理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的全面管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。