工程管控措施主要包括以下几个方面：

成本控制

编制项目预算并进行有效的成本控制，确保项目成本不超过预算。

确定项目成本的重要因素并优先考虑，如人力资源、物资采购、设备维护等。

实施严格的财务管理，确保资金使用的透明度和准确性，避免财务漏洞或资金浪费。

实时监测项目成本的变化情况，并进行有限调整和优化，保证项目成本在可控范围内。

物资采购与管理

与供应商合作，确保项目所需物资采购价格优惠，降低采购成本，同时合理评估供应商的风险和信誉情况。

风险管控

危险源辨识、风险评价分级和风险管控。

消除或减弱危害，通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施。

密闭，对产生或导致危害的设施或场所进行密闭。

隔离，通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开。

移开或改变方向，如危险及有毒气体的排放口。

质量管理

施工准备阶段的质量管理，包括图纸审查、施工组织设计编制、材料和预制构件、半成品的检验、施工机械设备的检修等。

施工过程中的质量管理，包括技术交底、施工质量检查和验收、质量活动分析和实现文明施工。

工程投产使用阶段的质量管理，包括及时回访和实行保修制度。

对报验分项实行逐级报验制度，项目部设立项目质量负责人，严格把关验收过程。

精细化管理，制定详细的管理制度，优化资源配置，强化过程控制。

进度控制

组织措施，建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工。

技术措施，采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段。

合同措施，采用有利于进度目标实现的合同模式，加强合同管理。

经济措施，保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

管理措施，通过内部管理提高进度控制水平，消除或减轻各种因素对进度的影响。

安全管理

落实安全责任，实施贡任管理，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查安全责任落实情况。

施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可，持证上岗。

坚持以人为本，安全第一的原则，严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。

强化培训、优选施工人员，加强施工技术方面的质量控制。

建立健全工程质量监督告知制度。

这些措施涵盖了工程项目的成本、质量、进度和安全管理等各个方面，旨在确保工程项目的顺利进行和最终目标的实现。