工程总监最怕的事情可能包括以下几点：

干成普通工程师

工程总监可能会因为维修技术好而习惯亲自处理很多事情，这样虽然能提升工作效率，但从管理角度来看，这会导致管理者角色心态没有正确转化，可能会产生“哪怕是新招来三个人，感觉干的活还没他之前一个人多”的情况。工程总监应该从一个执行者转变为一个赋能者，指导团队成员工作，这样才能在履历上添加辉煌的一笔。

专家思维未转化为管理思维

传统的专家思维通常是以What——Why——How的方式来解决问题，而工程总监需要将这种专家思维转换为管理思维，以便更好地指导团队和协调资源。

资源不足

项目经理在资源不足的情况下会面临巨大的压力，因为资源不足可能导致项目无法顺利进行，甚至失败。资源不足的项目不是一般人能干的，需要谨慎对待。

项目是个坑

项目中可能会遇到各种预料之外的问题，如需求变更、风险增加等，但项目本身如果是个“坑”，则可能意味着项目存在根本性的问题，处理起来会更加困难，甚至可能需要放弃项目。

交付失败

交付失败意味着项目管理的失败，不仅会影响到个人的职业发展，还可能带来经济损失和声誉损害。因此，交付失败是项目经理最害怕的事情之一。

钱不到位

项目经理工作的一个重要动力是赚钱，如果项目经费不到位，可能会导致项目经理无法获得应有的回报，这对他们来说是无法接受的。

综上所述，工程总监最怕的事情涉及角色心态的转变、资源管理、项目风险管理、交付质量以及经济收益等方面。通过正确转化角色心态、合理分配资源、有效应对风险、确保项目交付质量以及获得合理的经济回报，工程总监可以更好地履行其职责，并带领团队取得成功。