工程管理人员需要具备以下技能：

沟通技能：

包括书面和口头沟通能力，能够清晰地传达项目的需求、目标和截止日期，同时倾听团队成员的意见和反馈，避免误解并提高团队合作水平。

领导能力：

能够激励团队成员并指导他们朝着共同的目标努力，包括制定明确的目标、提供指导和支持，以及赋予团队成员信心和动力。

项目管理技能：

包括制定项目计划、监控项目进度、风险管理和资源分配，能够有效地协调不同团队成员之间的工作，确保项目按时交付，并做出必要的调整以应对变化。

问题解决能力：

能够迅速识别和解决可能影响项目进展的问题，分析复杂情况并提出可行的解决方案，同时具备决策能力，在压力下做出明智的决定。

技术知识：

掌握相关的工程技术和知识，如土木工程、机电工程、建筑工程等，以便在项目实施过程中进行有效的技术管理和决策。

成本控制能力：

包括制定成本预算、监控成本变化、进行成本分析和提出成本控制措施，熟悉成本控制方法和工具，能够进行有效的成本分析和预测。

质量管理能力：

包括制定质量计划、实施质量控制、进行质量检查和评估，熟悉质量管理和质量保证的理论和方法，能够有效地实施质量管理和监控。

风险识别和管理能力：

能够预防和应对工程项目中可能出现的风险，包括识别潜在问题、评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。

合同管理能力：

掌握工程招标投标及合同管理的相关法律法规和理论知识，具备编制招标文件、投标文件及合同签订的能力。

计算机辅助解决问题的能力：

能够运用计算机辅助工具解决工程管理问题，提高工作效率。

科学研究能力：

具备一定的科学研究能力，能够进行工程管理的理论研究和实践总结。

学习能力：

具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力，能够不断提升自身的专业水平。

政策和法规知识：

熟悉工程项目建设的方针、政策和法规，了解国内外工程管理的发展动态。

团队协作能力：

能够与团队成员、业主、承包商、供应商等各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

时间管理能力：

能够制定详细的时间计划，监控项目进度，并及时调整计划以应对偏差。

这些技能共同构成了工程管理人员所需的综合能力，有助于他们在实际工作中成功管理工程项目。