在工程管理中，可以根据不同的需求和目的选择绘制不同的图案。以下是一些常用的图案及其用途：

甘特图

用途：甘特图是最常用的项目管理工具之一，用于展示项目任务的时间安排和进度。它通过条形图的形式清晰地显示出任务的开始和结束时间、任务之间的关系以及项目的整体进展情况。

网络图

用途：网络图用于表示项目任务之间的依赖关系和时间安排。通过节点和箭头的形式，网络图帮助项目经理识别关键路径和潜在的瓶颈。

WBS（工作分解结构）

用途：WBS是将项目分解为更小、更易于管理的部分，有助于明确项目任务和责任。

PERT（计划评审技术）图

用途：PERT图用于表示项目任务之间的依赖关系和不确定性，帮助评估项目完成的时间和风险。

香蕉图

用途：香蕉图用于展示项目的进度与时间关系，通过任务条和时间轴，可以清晰地看到项目的关键节点和资源分配情况。

里程碑图

用途：里程碑图标注了项目中的关键时间点和主要成果，是项目进度跟踪的简化形式，有助于项目经理监控项目的关键阶段和重要里程碑。

流程图

用途：流程图用于描述项目的工作流程和操作步骤，有助于理解和优化项目流程。

SWOT分析图

用途：SWOT分析图用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁，有助于制定项目策略。

雷达图

用途：雷达图用于展示项目的多个维度表现，如成本、时间、质量等，有助于全面评估项目的绩效。

方圆图

用途：方圆图是一个几何图形，用于系统地表述工程项目管理的各种管理要素，如项目经营效益、项目管理效益和项目结算效益。

曲线图

用途：曲线图用于展示项目的实际进展与预算、时间和质量要求之间的关系，有助于项目经理监控项目的成本和进度。

根据具体的项目需求和管理的重点，可以选择适合的图案进行展示和分析。这些图案可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的状态，制定有效的项目计划和策略。