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2025-01-03 20:56:55 64次
在工程项目管理中，“三单”通常指的是 需求单、任务单和缺陷单。
用于描述项目的需求，包括需求的来源、详细描述、优先级等。需求单是项目管理的关键工具，帮助团队明确项目的目标和需求。
用于分配和跟踪项目的工作任务，包括任务的详细描述、负责人、状态等。任务单帮助项目经理确保每个任务都得到妥善处理，并跟踪任务的进度。
用于记录和跟踪项目中的缺陷，包括缺陷的详细描述、严重程度、修复状态等。缺陷单有助于团队及时发现和解决问题，提高项目质量。
这三种单据共同构成了项目管理的核心流程，确保项目的顺利进行和高质量完成。
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